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人性化服務的應用,超越集團壁壘的新挑戰。 人性化服務的應用,超越集團壁壘的新挑戰。

由于CASE的急速發展以及其他行業巨頭相繼進軍汽車領域,汽車行業正處于百年一度的大變革期。為了在這一激烈環境中取勝,我們必須要進一步強化競爭力。

愛信集團,通過強化集團內部合作與經營的高效化,將支持集團成長至今的分公司管理轉為集團管理,并于2017年4月引入虛擬公司(VC)制※不斷推動結構改革。

并且,于2019年10月末,在外部環境的變化加快的基礎上,為了進一步推動結構改革,已決議對愛信精機與愛信AW進行經營整合(預計于2021年4月)。

進一步說,2020年4月,為了實現并維持整個集團業務價值的最大化,由虛擬公司制轉為更為先進的公司制。

※虛擬公司制???超越集團各公司框架限制,制定和執行業務戰略的集團協作組織結構

(內部)公司制

由"動力總成"、"行駛安全"、"車身"、"售后市場"、"L&E"、"CSS※"的6大事業公司構成,分別負責事業企劃、開發以及生產等職能,旨在創造具有高競爭力的產品從而使業務價值最大化。

  1. ※CSS … Connected & Sharing Solution

2020年4月 組織圖

組織體系 組織體系
  1. ※集團總公司 … 集團本公司作為統括集團的指揮部,集合了經營管理、采購、生產管理等多種職能,并對每個職能推動高效化、完善人才培養,以強化整個組織。
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