尊重個性,支持每一位員工的成長

愛信集團不論性別、國籍、年齡等因素,始終致力于培養具備多樣價值觀,以廣闊視野看待事物的國際化人才。在《立足于社會責任的行動方針》中規定要尊重員工的個性,并根據“AISIN WAY”實施教育和培訓,使他們能發揮才能。

集團核心6家公司共同培訓
集團核心6家公司共同培訓
2018年度的舉措
實施以職業形成支持為目的的職業發展培訓
實施集團共同培訓(所采用的課程可加深對愛信集團歷史的理解)

提升競爭力的全球人才培養

愛信集團加速培養可應對全球商務的的人才。在集團13家主要公司中針對海外網點的管理層及骨干員工開展“高層經營管理者培訓”。此外,愛信精機推進以培養海外營業點當地青年員工為目的的“海外員工交流制度”,向海外網點派遣日本青年員工,通過當地的OJT加強實力的“青年員工海外修行制度”,赴任前學習異文化環境的“全球管理人員培訓”活動。

培訓總時間、年度聽講人數、每位員工的平均培訓時間/年

高層管理培訓課程

培訓旨在提高經營層的管理能力從而推動當地法人的獨立自主,同時也希望受訓者能在充分理解愛信集團價值觀和行動原則的基礎上做出正確的判斷。

2018年度的舉措
8人完成了以經營層為對象的經營課程,23人完成了高級管理課程。

青年員工海外修行制度

旨在培養能跨越國境大顯身手的日籍員工,主要派遣20~39歲的青年員工到海外工作1年,讓他們通過OJT培訓及不同文化下的生活經驗培養全球化應對能力。

2018年度的舉措
派遣12人前往美國、中國、印度等國
TOPICS

利用“青年員工海外修行制度”正視并解決了當地的課題

赴印度尼西亞擔任了1年成本擔當。赴任前也曾與當地成員一起實施過成本企劃活動,但未能達成預期的利潤目標。因此,為了從根本上解決問題,我決心“只能利用制度前往當地”。與當地成員一起進行改善。我在印度尼西亞親身體會到愛信精機內部的方法理所當然并不能直接通用于當地法人,當地有其獨特的思維方式和實際情況,這是我得到的巨大收獲。此外,通過培養當地成員,我實際感受到獲得了引領人成長的力量。

愛信精機 動力總成企劃部 加藤 繪理子
愛信精機 動力總成企劃部
加藤 繪理子

海外員工交流制度

旨在提高以新興國家為中心的當地法人年輕一代中流砥柱的業務能力,也希望借此促進日本國內員工更快與國際接軌,從海外接收當地人才1年。

2018年度的舉措
從臺灣、中國、印度、泰國接收了9人

全球管理人員培訓

我們的努力方向是讓計劃到海外赴任者學習在不同文化環境下的思維方式、行為和自我表達方式,使其赴任后能靈活、創造性地發揮領導能力。

2018年度的舉措
歐美篇159人、中國篇119人

培養為各國發展作貢獻的技術人才

愛信集團結合全球發展需要,加強針對當地技術人員的教育職能。為了在生產現場培養領袖人才,愛信集團運營“愛信高等學園”和“愛信AW高等技能學園”。以就職于日本國內的愛信集團企業的員工和海外研修生為對象實施為期1年的實用技能教育。國內研修生至今已合計達到5,800人,從海外的11個國家22個基地接收研修生,已回國的畢業生作為管理監督人員或技術人員大顯身手。

愛信高等學園
愛信高等學園

為培養生產現場的領導者而開展實習指導

2018年度的舉措
接收了從中國、臺灣、泰國、印度尼西亞、土耳其、墨西哥、美國、加拿大派遣的研修生41人

通過知識及技能的傳承培養生產人才

為切實傳承職場固有的知識及技能,努力使被認為是“隱性知識”的知識、技能、歸屬個人的經驗、判斷力可視化及系統化。然后將技術人員“應遵守的規則”和“應采取的行動”全部作為“正規知識”,通過推進ABS教育(愛信基礎研討會)由現場監督人員徹底指導以促進穩固的知識傳承,在全球推廣愛信風格的技能傳承機制。

充滿活力的人才培養和職場建設

愛信集團為了在今后50年繼續作為“可健康持續成長的企業”,推進建設“活潑愉快、充滿活力的職場環境”,推進各種各樣的活動。2017年度在集團核心6家公司以全體員工為對象實施了共同意識調查。明確各公司的優勢和課題,并將成果有效運用于各公司的人才建設和職場建設。愛信精機除了全體高級管理層、全體部門負責人,集團公司和海外法人也派員參加,于每年3月以提升職場管理能力為宗旨舉辦管理研究會。此外,為了營造集團合作及一體感,愛信集團每年舉辦“愛信長距離接力賽跑”。

TOPICS

集團活動“愛信長距離接力賽跑”

國內外的集團公司有100家參加了每年舉辦的“愛信長距離接力賽跑”。共有683個團隊、約16,700人的運動員和支持者參加,展現了集團合作產生的規模感。

集團活動“愛信長距離接力賽跑”

推進工作方式改革

愛信集團在經營方針中提出“工作方式改革”,推進活動。該活動的目標旨在提高生產效率,工作與生活的平衡,讓員工充滿活動,從而進一步地提高成果。

具體的措施就是在職場以工作方式、業務等改善活動為核心,在全公司范圍內推進數字化,調整會議體,導入居家工作等靈活工作制度助推活動實施。

工作方式改革的目標姿態
工作方式改革的目標姿態
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