关于稳定雇用的基本理念

我们认为,要实现雇佣稳定,爱信集团必须要成为一家被社会所需要的企业。为此,必需通过每一位员工的贡献与成长,实现企业健全且持续的发展,这将有助于确保雇用的长期稳定。

基于健全的劳资关系,创建有工作意义的职场

爱信集团尊重“劳动的基本原则及权利”,根据相关法令尊重结社的自由及集体谈判权。各部门定期举办劳资恳谈会,共享劳资双方的方针及课题,构建起实现相互信任、相互协作的体制。另外,我们尊重联合国“工商企业与人权指导原则”,通过建立手续来特定、防止、减轻、纠正对人权的负面影响,履行作为一个企业尊重人权的责任。

此外,我们还采取各种措施以缩短劳动时间,这些措施除了积极引进IT工具,完善居家工作制度等灵活工作制度。另外,为了继续保持100%的年度有薪休假获取率,还在推进相关举措,以形成更易获取的土壤,如公司高层发送信息等。不仅仅是国内,我们还正在构建组织来帮助缩短海外赴任者的劳动时间,健康管理。

经营决定层与工会评议员的促谈会s
经营决定层与工会评议员的促谈会

雇用的稳定

在雇用稳定方面,我们认为将人事劳务的基本想法及制度作为整个集团进行标准化是非常重要的。并以此为基础,通过推进基于各个国家和地区的相关法令的措施制定,努力降低整个人事劳务的风险,构建健全的劳资关系。经过这些活动措施,2018年的离职率为1.21%

※2018年4月1日?2019年3月31日的离职人员(自己的原因)÷2018年4月1日时的员工人数

Column

以印度劳动争议为教训的爱信劳资立场

①AHL劳动争议的概要

2017年5月,在印度的连结子公司AISIN Automotive Haryana Pvt.Ltd.(AHL)发生了因该公司员工要求成立工会的罢工。1个月后,当地政府发出罢工禁令,228名员工因抗议禁令,动用武力封锁公司侧门而遭逮捕,罢工由此结束。另有175名员工因在解除罢工后仍多次不响应号召,擅自缺席而被AHL解雇。
爱信精机认为这是为了保护未参与争议员工生命、安全而不得已所采取的措施,但这也成为了爱信集团史上最大的劳动争议,给劳资双方都带来了巨大创伤。由于此次事件,给地区、贸易伙伴为代表的众位利益相关者带来了很大担心,爱信精机对此深感沉重。

②防止再发生措施

爱信集团的举措

爱信集团认为,从过去克服很多劳资之间困难局面的教训来看,“公司的成长需要劳资双方相互倾听各自的主张,相互信任,建立合作关系”,以此次AHL劳资争议为契机,让我们重新认识到即使是劳动惯例不同的海外,“劳资双方相互信任,构建合作关系是必不可少的”,并应重新贯彻,将《爱信对劳资关系的立场》形成文件,并作为总裁致词通报所有爱信集团各公司。
此外,作为爱信集团的一员,要谋求修改企业行动宪章,从而使我们的行为规范可以基于经营理念履行社会责任,比以往任何时候都要强化“尊重人权”“实现多样化的工作方法”这一观点,并作为爱信集团共同的行动方针贯彻下去。
进一步地开发评估工具,在全球范围内按顺序展开检查,确认是否站在该立场妥善地进行人事、劳务管理。并构建体制,从而在检查结果中发现问题时能按预先制定的规定立即予以改善。

AHL的举措

2017年7月恢复正常运转后,重新构建“劳资之间沟通交流体系、对策”,如“完善劳资意见交换的场所”“构建透明、公正、通俗易懂的人事制度”“举办各种活动”等,改善劳资之间的关系。
在员工满意度调查中,肯定意见率由最初的40%达到了2019年1月的90%。我们将力争达到100%,从而更充实。

③今后的宣言

我们将以AHL劳动争议为教训,爱信集团全公司满怀不让这种情况再次发生的决心,力争成为一家让所有员工引以为豪的公司

人事咨询会
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全公司集会
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