秉持“安全健康第一”基本理念

爱信集团以“安全健康第一”为基本理念,致力于保障所有员工的安全,加强他们的健康。

安全与健康的管理体制

爱信精机设置了以董事兼副总裁为安全卫生总负责人的本公司单独安全卫生委员会,开展安全卫生及健康推进活动,决定防火、交通安全活动的方针以及确认活动进度。

爱信精机 安全卫生管理体制

爱信精机 安全卫生管理体制
爱信精机 安全卫生管理体制

此外,还设置由爱信精机董事兼副总裁担任委员长,以爱信集团14家主要公司的总裁为成员的集团连结安全卫生委员会作为其上游组织,制定整个集团的方针,展开集团统一活动。

关于爱信连结安全卫生委员会组织

关于爱信连结安全卫生委员会组织
关于爱信连结安全卫生委员会组织

防止再次发生灾害的举措

爱信集团为避免发生二次灾害,制定集团统一的安全水平,在整个集团开展设备安全、风险评估和安全教育,并从2016年开始加强活动,将保护集团工作人员生命的工作贯彻到底。

此外,为防止造成重大灾害的STOP6※灾害,还制定“爱信全球安全标准”(AGSS),在设备进厂及改造时实施风险评估及安全点检。2018年,集团各公司的高层领导亲到现场,根据行动计划推进劳动安全卫生活动。

爱信集团主要13家公司重大灾害发生情况
爱信集团主要13家公司重大灾害发生情况
爱信集团主要13家公司STOP6停工
爱信集团主要13家公司STOP6停工

提高集团安全水平的活动

为了保护在集团内工作所有人员的生命,由集团各公司总裁设置“连结安全卫生委员会”,推进活动来实现方针、水平统一。2019年3月,以安全职能部门董事为对象开展了由第三方机构实施的安全研讨会。本着“所有伤害和职业病都可预防。”的安全信念,不断学习保持高安全水平和相互启发型的安全意识、姿态,由董事亲自重新面对“安全”,通过发挥模范带头作用,推动提升集团整体的安全意识,构建安全文化。

此外,为防范外来工程中的重大灾害于未然,还针对发包的员工进行了专门安全教育,使工程公司与发包人正确动用《全丰田厂内作业供应商安全标准》。

通过这些措施,2018年度集团13家主要公司的工伤休业度数率保持了低于全国制造业平均水平。今后,爱信集团以“世界第一的安全企业集团”的目标不断努力。

※ 模范带头作用:让人感受到高层管理人员安全意识的领导作用。

立志成为“世界第一安全的企业”

为了推进整个集团的重点活动以及快速应对,爱信集团于2017年4月发起成立了“全爱信安全卫生环境中心”。爱信集团为防止造成重大灾害的STOP6※制定“爱信全球安全标准”(AGSS),集团14家公司团结一致,在设备进厂及改造时实施风险评估及安全点检。2017年,集团各公司的高层领导亲到现场,根据行动计划开展活动。帮助解决现场困难,推进劳动安全卫生活动。

在相关部门设置安全指导员作为安全值班人员,每人需要学完107小时的教育课程。2016年和2017年分别有45人和35人接受了教育课程。截止到目前为止,整个集团已有179人完成教育。此外,在大型连休前举办以工程发包方与外来工程公司为对象的安全讲习会,2016年和2017年分别有3,908人和4,357人参加。另外还实施安全卫生教育(技能讲习、特别教育、公司内部教育),在2016年、2017年分别有5,263人、6,268人听取课程。

通过这些措施,2017年度集团14家主要公司的工伤休业度数率保持了低于全国制造业平均水平。爱信集团以“世界第一的安全企业集团”的目标不断努力。

※STOP6 : 丰田集团导致重大工伤事故的6大要因(①被动力设备夹住 ②与重物的接触 ③与车辆的接触 ④物品掉落或翻落 ⑤触电 ⑥与高热物的接触)

工伤事故停工频率(集团主要14家公司)
工伤事故停工频率(集团主要14家公司)
2013年度 2014年度 2015年度 2016年度 2017年度
强度率 0.01 0.07 0.003 0.004 0.004
全国 0.1 0.09 0.03 0.05 0.03

在海外的举措

在海外,爱信集团通过在中国、泰国、印度尼西亚、印度、北美、欧洲、南美共7个基地的“安全环境实务人员联络会”,当地的集团各公司聚集起来共享相关的法规信息和各公司的活动事例。

2017年度,在各地区以杜绝STOP6工伤为目标,以所有基地为对象实施了安全互检。今后地区统括公司和母公司将进一步加深合作,努力提高活动水平。

泰国地区安全互检
泰国地区安全互检

员工的健康保持及增进活动

爱信精机为打造让员工身心健康推行了各种措施,被认定为健康经营优秀法人。

健康経営優良法人ホワイト500

保持及增进身体健康的举措

根据体检结果,由保健师提供禁烟、运动及改善饮食生活的建议作为生活习惯病对策。此外对罹患心脑疾病风险高的员工实施合理的事后措施。对海外赴任人员同样根据体检结果实施事后措施。

保持及增进心理健康的举措

对员工实施自我心理教育及压力检查,设置咨询窗口等,努力防范未然,提前发现,并通过复职测试、复职后跟踪,建立帮助员工顺利回归职场的体制,努力防止再次发生。

集团主要13家公司的安全活动内容

爱信精机

由工厂高层的安全防火检查推进作业现场确认活动進

除了在全公司进行安全防火检查,每月都会由厂长带队,亲自确认作业情况,同时与技术人员对话并抽取不良,有计划地实施改善。此外,在全公司公布改善内容,并横向推广到其他工厂。

爱信化工

通过经营高层参与营造安全文化

为了营造安全文化,将①安全会议 ②作业观察 ③活跃潜在危险提案这三点定位为全公司重点活动,然后再回到原点,努力提高工厂内所有工作人员的安全意识。

爱信轻金属

贴近现场提升安全意识的活动

通过管理、监督者和安全指导员合作对“难以完成的工作”进行改善和标准化,由董事和其他部门安全指导员实施“安全滚轮检查”,站在本部门的角度和其他部门的角度相互改善危险风险,推进贯彻落实安全作业,从而实现作业效率提升并确保安全。

后方翻倒体验
后方翻倒体验

爱信机工

董事带头,全员推进的安全活动

连续4年开展贴近现场活动,通过董事参加听取每位技术人员的困扰,推动完成从小事到工厂环境改善的所有困难。从今年起将进一步加快改善速度,推进落实零灾害的活动。

爱信辰荣

上下团结一心努力提高安全意识的活动

开展厂长贴近现场活动、由安全指导员每天指导不安全行为的同时,针对所有作业人员实施体验教育。由班长担任组长,每月开展一次以职场照片为题材的KYT,上下团结一心实施安全意识提升活动。

丰生制动工业

推进活动帮助提高管理人员的安全意识,遵守法律及规则、贯彻落实防止再次发生以前的灾害

受到因跌倒而造成的停业灾害,追加跌倒、摔倒体感训练教育。公司每年都会引进新方案,同时针对新人、资深管理人员开展以遵守规则及STOP6对策为目标的体感教育,努力提高遵守规则的重要性及感受性。

白木工业

引进“贴近现场的安全板”

为了能具体展示“贴近现场活动”,从2016年度开始引进“贴近现场的安全板”。由管理、监督者公布从现场人员听取到的内容及困难,并做好进度管理直到对策完成。努力给现场营造一种“高层人员亲近”的安心感,提高安全意识。

爱信高丘

现场确认全球安全活动与推进同质化

为推动全球安全,从2016年开始,持续每两年开展一次防止STOP 6重灾的同质化监察。为所有国内外工厂设定检查项目,前往现场与各公司高层、各制造部门以及安全推进事务局一起进行确认,倾听当地安全负责人在活动推进中遇到的困难。此外,将横向开展好的活动等贴近现场的活动以第三方工作观察会的名义,由不同业务的管理人员相互观察职场,以提升同质化的水平。

爱信AW

领导率先垂范贴近现场的活动

对经营管理层开展安全领导能力培训,以发挥领导带头作用,做好安全活动。通过率先垂范,推动日常困难的改善以及提升安全意识的活动。

爱信开发

推进贴近现场活动和单人KY实践

通过贴近现场作业人员为目的的对话型巡查改善作业环境,帮助现场作业人员在其各自岗位能察觉各个危险源,推进单人KY(危险预知)实践,以排除危险。

爱信AW工业

营造安全与健康第一的职场气氛

除了继续实施贴近现场的活动(高层巡查、掌握困难情况的活动等),爱信集团还实施“职场安全会议”、“风险评估巡回”等不断推进全员参与型安全活动。

爱德克斯

爱德克斯 举办全球安全环境交流会

为提高安全环境活动及减少灾害,爱德克斯公司邀请北美地区、中国地区的安全推进者来日本,举办全球安全环境交流会以交换意见。通过现场参观日本的安全文化及教育,整个集团一起推进安全活动。

Art Metal Mfg.

以相互启发型安全文化的“发现水平提升活动”

为提升员工对危险的发现能力,推进以提升每位员工安全意识为重点的“安全发现水平提升活动”以工作单位为主导,在全公司范围内开展。

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