本意見是針對愛信集團2018年度報告中的環境領域,基于對相關人員的訪談及相關設施的視察等進行的總結。結果一致認為,本年度愛信集團也在聯結環境方針下切實推進了環保舉措。

明確集團整體的環境管理體系

針對截至上一年度由集團主要14家公司的環境分管董事確定方針的環境管理工作,設立了由社長組織的新“愛信聯結環境委員會”,重要特征是建立了可切實執行高層管理的體系。

為進一步減輕環境負擔,以減少二氧化碳排放量為首,不僅要求各家企業在以往的基礎上推進生產過程中的環境管理,我們還可以斷定必須從集團整體的視角出發,研討如何將有限的經營資源分配給哪個部門并產生高效的成果。在這一層面上,經營層的判斷更為重要。

此外,為促進全球環境管理,集團各公司的環境管理知識和技術共享需向全球推廣,在這方面可以發現,在“全愛信環境會議”下開展的節能、環保、EMS、產品環境共4個研究會發揮著重要作用。

生命周期內CO2“零排放”、環境負荷“零”、保護生物多樣性的地區工作計劃、構建全球環境管理評估體制是愛信集團面向2050年的4大環境軸,期待上述研究會將收獲活動成果。此外,關于為構建與自然共生社會而實施的生物多樣性地區工作計劃,外界推測將會跨越多個研究會開展活動,然而逐步明確推進活動的核心研究會,結合各地區的自然特點在全球實施相應舉措更加令人期待。

“第6屆愛信聯結環境工作計劃”的切實進展

以2020年度作為目標年度,2017年度是從2016年度起啟動第6屆環境工作計劃以來的第2年。已設定定量目標值的生產及物流活動中的單位銷售額CO2排放量、廢棄物及VOC的單位銷售額排放量均已基本達成2020年度目標。同時在印度尼西亞和巴西也設立了環境委員會,全球EMS體系的構建所取得的進一步進展也值得好評。

更進一步說,使用“Aqueduct(※1)”評估枯水風險的系統開發穩步實施,已進入選擇高風險基地的階段,這一點特別值得一提。希望自下一年度起將具體設定2020年度目標。

今后,關于定量設定削減目標的4項指標,也希望加快實施舉措以便定量掌握海外基地的排放基本單位及設定目標。

這些目標有許多已在2016年度的階段達成,因此期待集團研討設定更高的目標以發起挑戰。

減少2030年CO2總排放量的舉措進展

作為旨在于2030年前減少CO2總排放量的舉措,愛信集團正推進利用光伏發電和地熱,并為運貨卡車引進BDF(※2)。本年度在實地視察愛信精機的西尾壓鑄工廠南棟廠房的過程中發現,通過在廠房設計和生產工序中引進創新技術實現的大幅削減CO2排放量,作為工作場所創造了安全舒適的環境,這一點可以獲得高度評價。

希望基于創新的技術開發,第6屆愛信聯結環境工作計劃中所列的在2050年前實現生命周期內CO2“零排放”的舉措今后也將取得積極進展。

廢棄物再資源化及其妥善處理取得進展

愛信高丘的鑄造廢砂原先必須作為產業廢棄物進行處理,現在作為型芯的砂進行再生利用,通過自2017年度起已在廠區內再利用,實現了大幅削減產業廢棄物,這一點可獲得高度評價。此外,愛信集團整體正有計劃地推進高濃度PCB設備的妥善處理。

通過共享先進案例,期待今后包括管制較寬松的海外生產基地在內,也能在全球推進減少廢棄物及促進其再資源化。

與自然共生的舉措穩步實施

自2016年度起開始建設的愛信輕金屬有磯工廠的“有磯交流公園”,旨在恢復當地的原始景觀——放生津瀉湖(※3)的群落生境建設,并開始放生瀕臨滅絕的物種——Oryzias sakaizumii。從保護生物多樣性的角度出發,當地原生物種的自然再生是非常重要的舉措。建議今后可以在公司網頁上更積極地宣傳這個舉措。此外,希望建立能讓許多人共同參與的體制,例如福井縣中池見濕地的里山里地再生活動、愛信精機 半田工廠(愛知縣)的愛信生態烏托邦、各地的外來物種驅除等舉措。

結語

本年度通過拜訪了愛信精機西尾壓鑄工廠,視察了南棟廠房的創新制造現場,并在相關人員陪同下參觀了排水處理中心之后,清楚了解到該中心對于處理上存在一定難度的廢水實施包括活性炭吸附在內的先進廢水處理,有助于保護公共水域的水質。此外,該中心沒有將處理設施的運營管理全盤外包,而是內部也負責技術維護這一點,與其他工廠的舉措相同,象征性地表現出具有愛信集團風格的責任感。

望集團整體今后也能一如既往更好地推進環境管理。

  1. ※1 Aqueduct…將“世界資源研究所(WRI)”公布的水風險(包括物理性缺水壓力、水質、水資源有關的法規管制風險、聲譽風險等)標注于世界地圖的工具。
  2. ※2 BDF…由生物材料制成的柴油引擎用燃油。愛信集團回收員工食堂用過的食用油,精制成燃油。
  3. ※3 放生津瀉湖…富山縣射水市北部沙丘內側(現富山新港)的瀉湖。
千頭 聰

日本福祉大學
教授 千頭 聡

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